I Vietnams Haiphong Industrial Zone er gruppens smarte fabrik på $ 230 mio. Vævning af kinesiske garner til avancerede stoffer til direkte levering til europæiske fast-mode-mærker via tyrkiske porte. Tusinder af miles væk, Etiopiens østlige industripark, har denimproduktionslinjen besat 70% af markedsandelen i Østafrika. Som en benchmark -virksomhed i Kinas tekstilindustri sagde chefen stumt i chatten, "globalisering er ikke et valg, men et overlevelsesproblem."
Reporter: I de sidste fem år er andelen af din oversøiske produktionskapacitet steget fra 15% til 48%. Hvad er den centrale drivkraft bag dette strategiske skift?
Boss: (griner) Der er ingen dyb strategi, vi bliver tvunget ud af "tre knive". Den første kniv er omkostningerne. I 2019 har omkostningerne ved at ansætte arbejdstagere i vores fabrik i shaoxing overskredet 6.500 yuan\/måned, og lønnen for vietnamesiske arbejdere var kun en tredjedel på det tidspunkt. Den anden kniv er told, den gennemsnitlige skattesats for De Forenede Stater på Kinas tekstiler er 12-18 procentpoint, der er højere end for de sydøstasiatiske lande, og kunderne siger direkte "enten gå til Vietnam for at opbygge fabrikker eller miste ordrer"; Den tredje kniv er miljøbeskyttelse, Zhejiang "dobbelt kulstof" -mål, vores årlige investering i miljøbeskyttelsesudstyr mere end 20% af overskuddet.
Men efter at have gået ud, fandt jeg, at dette faktisk er nøglen til at åbne "Triple Door" - omkostningsdøren, markedsdøren og teknologidøren. Sidste år erhvervede vi ikke-vævet kerneteknologi gennem erhvervelsen af tyske maskinerfirmaer, som tidligere ikke kunne komme ind i forhandlingsbordet.
"I Afrika giver vi medarbejdere lædersko som bonusser" Reporter: Mange virksomheder klager over, at oversøiske investeringer er "ikke egnet til jorden", hvordan knækker du?
I det første driftsår i Etiopien blev vi sagsøgt syv gange af den lokale union. Det viste sig, at "betal for kinesisk stil" ikke fungerede overhovedet - afrikanske arbejdere dukkede muligvis ikke op til arbejde næste dag efter at have været betalt ugentligt. Vi opdeler nu lønninger i tre dele: grundlæggende løn i lokal valuta, ydelsesbelønninger i natur (sko, mel) og årlige bonusser deponeret på en bankkonto. Produktiviteten er steget med 30%.
Kultur sammenstød er mere subtile, end du måske tror. Fabriksangreb i Indonesien blev udløst af toiletter, der blev udsat for en umuslimsk orientering. Vietnamesiske arbejdere tog en kollektiv orlov på "jubilæet for deres forfædres død", og vi måtte justere produktionsplanen. Hver oversøisk fabrik har nu et team af lokale konsulenter, og endda cafeteria -menuer er underlagt religiøs censur.
"Industriel overførsel er ikke så enkel som at flytte maskinen væk" reporter: hvordan man kan se fænomenet med svigt i oversøiske investeringer i nogle virksomheder?
Boss: Der er en peer i Myanmar investeret 120 millioner for at opbygge en fabrik, resultatet er, at de lokale krav skal købe den specificerede råmateriale leverandør af bomuld, prisen er 40% højere end markedet, dette er den tidlige justering gjorde ikke et godt stykke arbejde. Industriel overførsel er ikke så enkel som at flytte maskinen, vi skal afvikle de "tre konti": politiske beretninger: politiske ændringer i Sydøstasien kan gøre præferentielle politikker ugyldige, vores fabrik i Cambodja og militæret joint venture, skønt de 15% aktier, men for at sikre strømforsyningen; Økologisk beretning: EU implementerer kulstoftariffer næste år, og hvis oversøiske fabrikker ikke opfylder miljøstandarder, vil de blive dobbelt beskattet; Industriel kædekonto: Selvom Vietnams arbejdskraft er billig, importeres 80% af knapper, lynlåse og andet tilbehør fra Kina, og de omfattende omkostninger er muligvis ikke overlegne.
"I de næste ti år er tekstilindustriens slagmark digital" reporter: Hvad er dine forslag til små og mellemstore virksomheder, der planlægger at gå til søs?
BOSS: Tag ikke oversøiske fabrikker som "lav-end kapacitets skraldespande"! Vores fabrik i Vietnam er fuldt 5G tilsluttet, og der er flere AGV -håndteringsrobotter end i Kina. Tre tip: Asset-Light Water Test: Du kan først kontakte oversøiske kunder gennem grænseoverskridende e-handel og derefter gradvist etablere oversøiske lagre; Bind den store økologi: Deltag i de oversøiske parker ledet af Central Enterprises (såsom China-Belarus Industrial Park) for at dele juridiske og logistikressourcer; Lokalt talent: Administrerende direktør for det oversøiske selskab skal være en lokal, og vi hyrede endda en ekspert i børneuddannelsen fra UNICEF for at uddanne børnene til vores afrikanske medarbejdere. I slutningen af interviewet viste chefen realtidsdataene på mobiltelefonen: energiforbrugskurven for den algeriske fabrik, forsendelsesadvarslen fra lageret i Tyrkiet, patentansøgningens fremskridt i forsknings- og udviklingscenteret i Vietnam dansede på skærmen. "Tidligere sagde vi 'lavet i Kina', nu ønsker vi at forfølge 'administreret af Kina'." Uden for vinduet lyder lastskibe i Shenzhen Bay deres horn og sejler, ligesom Horn of Kinas tekstilindustri til den dybe blå.