I den kinesiske fremstillingssektor, især i tekstilindustrien, er der en meget klassisk og succesfuld model kendt som "klyngeindustri" eller "blokøkonomi".
Det mest typiske eksempel er:
Shaoxing Kaizhou: Verdens største distributionscenter for tekstilstoffer.
Dongguan Dalang: En berømt by for uldne sweatere i Kina.
Suzhou Shengze: Et stort center for silke- og kemiske fiberstoffer i Kina.
Gaoyang, Hebei-provinsen: Håndklædernes land.
På disse steder er en by eller et amt hjemsted for hundreder eller endda tusinder af højt specialiserede små fabrikker, der alle koncentrerer sig om en bestemt kategori (såsom kun at producere denim, kun at lave uldtrøjer, kun at lave blonder, osv.). Fordelene og ulemperne ved denne model er meget fremtrædende.
Hvad er disse fordele? (Hvorfor lykkedes det?)
Denne klyngemodel har skabt en "myrehær"-type af stærk konkurrenceevne, og dens fordele ligger hovedsageligt i følgende aspekter:
Den største specialisering og samarbejdsdeling
Dette er ikke en simpel sammenlægning af hundredvis af små fabrikker; snarere er det et dybt opdelt økosystem. Et slutprodukt (såsom en skjorte) kan opdeles i snesevis af faser: spinding, vævning, farvning, efter-behandling, produktion af tilbehør, syning, emballering osv. Hver lille fabrik fokuserer udelukkende på en eller nogle få af disse stadier og stræber efter at optimere sin teknologi og effektivitet til det yderste.
Eksempelvis: I en klynge, der producerer denimstof, er der fabrikker med speciale i blegning og farvning, fabrikker med speciale i vævning, fabrikker med speciale i vandvask, fabrikker med speciale i at bryde stoffet op, og fabrikker med speciale i at sy knapper og lynlåse. De er forbundet gennem effektivt-markedsorienteret samarbejde.
Betydelig omkostningsfordel
Lave indkøbsomkostninger: Et stort antal virksomheder køber råvarer i løs vægt, hvilket giver dem en stærk forhandlingsstyrke i forhold til upstream-leverandører.
Lave produktionsomkostninger: Specialiseret produktion fører til høje udnyttelsesgrader af maskiner og udstyr, faglærte arbejdere og høj arbejdsproduktivitet.
Lave transaktionsomkostninger: Når kunder kommer til denne klynge, kan de købe alle de nødvendige varer ét sted, hvilket sparer på søgnings-, forhandlings- og logistikomkostninger. Information og talenter flyder ekstremt hurtigt i klyngen.
Uovertruffen forsyningskædeeffektivitet og fleksibilitet
Hurtigt svar: Når der kommer en ordre ind, kan virksomhederne i klyngen hurtigt etablere et produktionsnetværk. Hvis du afgiver en ordre i dag, vil du i morgen kunne finde alle leverandører i det omkringliggende område, og prøver kan produceres inden for en uge. Dette er en hastighed, der ikke kan matches af store integrerede fabrikker.
Fleksibel produktionskapacitet: Når ordrevolumen er stor, kan den opdeles på flere fabrikker til samtidig produktion; når ordremængden er lille, kan kun få fabrikker vælges. Denne fleksibilitet reducerer markant de risici, der er forbundet med markedsudsving.
Afsmittende virkninger af viden og teknologi
Kolleger samles, og nye teknologier, nyt design, markedsinformation og innovationer vil spredes hurtigt. Denne "at sammenligne, lære, indhente, hjælpe og overgå" atmosfære har drevet den kontinuerlige fremgang for hele den industrielle klynge.
Stærk brandeffekt og markedspåvirkning
Når et sted bliver kendt som "Kinas strømpehovedstad" eller "Kinas knaphovedstad", etablerer det mærkegenkendelse i hovedet på globale købere. Når kunderne ønsker at købe et bestemt produkt, er det første sted, de tænker på det sted, og derved skabes et mønster af "køb globalt og salg globalt".