Om sommeren faldt workshopstemperaturen med 7 grader, men ordrer steg med 30% i stedet: en "counterintuitive" overlevelseskonto for en tekstilchef
Sommeren er ankommet, og temperaturen i tekstilværkstedet er nået så højt som 40 grader Celsius. Hvordan håndterer man afkøling af værkstedet og giver arbejdstagerne et godt arbejdsmiljø? Lad os lytte til chefens tilgang.
"Gamle Zhang fik hetestræk igen i dag." " I stood at the entrance of the workshop, watching two workers carrying him towards the lounge, their work clothes on the back blackened by sweat. In July, even the air is like a red-hot iron plate, and the rumbling of machines is mingled with the intermittent coughing sounds. The thermometer on the wall pointed at 39 degree , but the orders were still piled up on the table - H&M's summer T-shirts were in urgent need of Levering, og Amazons kunder opfordrede til leveringsdatoen. 400, 000 Yuan et år.
Jeg squattede i hjørnet af værkstedet ryge. Dampen fra farvningsmatten skyndte sig over. Pludselig huskede jeg tiden for tyve år siden, da jeg først startede fabrikken. Det var også sommer, og jeg ville bære ruller med klud med arbejderne, bare-chouted. Svedperlerne sprøjtede på jorden med en "sizzle" og forsvinder derefter. Men nu blandt denne gruppe af arbejdstagere er halvdelen ældre end mig. Gamle Zhang er seksoghalvfjerds år gammel, og hans barnebarn venter på studieafgiften ... Disse penge skal bruges.
Det første trin: Gem dit liv først, og tal derefter om effektivitet. Jeg bad finansafdelingen om at afskære pengene til at købe en Mercedes -Benz og investere det hele på taget af værkstedet - de havde ikke råd til klimaanlæg, så de lærte metoden til en kyllingebedrift. Det kostede 30, 000 yuan for at installere en negativ trykventilator og et vådt gardin. Da vandtågen rejste sig, var der faktisk folk, der klappede i værkstedet. Gamle Sun råbte øverst på sin stemme, "Boss, det er så cool her, at du kan klække æg!" Ved tre o 'ur om eftermiddagen, den mest giftige tid, lukkede jeg samlebåndet ned og ændrede den til morgen- og aftenskift. Cafeteria koger to gryder af mung bønnesuppe hver dag og tilsætter tre pund salt. Regnskabet mumlede, at omkostningerne var for høje. Jeg kastede regningen over og sagde: "Pengene til at gå på hospitalet på grund af hetestræk er nok til at købe en lastbilbelastning med mungbønner!"
Trin to: Menneskelige hjerter er sværere at reparere end maskiner. Sidste måned, da jeg fik betalt, listede jeg tilskuddet med høj temperatur i en separat kolonne. Xiao Liu fra emballeringsteamet tog et foto af hans lønningsspids og offentliggjorde det på øjeblikke med titlen "Conscientious Factory". Den næste dag kom fem ansøgere til jobbet og sagde, at de blev specielt inviteret efter at have set et indlæg.
Den, der bekymrer mig mest, er Lao Zhang. Efter at han blev udskrevet fra hospitalet, overførte jeg ham til lageret for at styre materialer, og hans løn faldt ikke. Hans søn skyndte sig tilbage fra et andet sted natten over, bærer to kasser med fritgående æg og skubbede dem til mig, og hans hænder ryster voldsomt: "Min far sagde, at denne fabrik ikke bruger mennesker som brænde."
Trin 3: Tag en gamble på fremtiden. Jeg knuste mine tænder og bestilte en AGV -materiale, der håndterede robot, placerede den ved siden af indstillingsmaskinen. Til at begynde med var operatøren, Old Chen, forbandede og grumlende og sagde, at maskinen tog sit job. Nu sidder han i overvågningsrummet med benene krydset og nyder klimaanlægget. Han smiler til alle, han møder, "Denne jernklump fungerer bedre end et æsel!" Byen holder et grønt fabriksvalg. Jeg bad arbejderne om at plante efvy over hele bunden af væggen. Folk fra Miljøbeskyttelsesbureauet kom for at tage billeder og sagde, at de fotovoltaiske paneler på vores tag kunne dække 20% af elforbruget. Uventet, under H & M's fabriksinspektion i næste uge, så jeg, at kølesystemet i værkstedet fik direkte et pluspunkt, og ordrevolumen steg med 30%.
I aften, mens han havde en drink med en klient, klappede han mig på skulderen og sagde: "Bror, det er svært at rekruttere arbejdstagere nu, men din fabrik bliver mere og mere velstående?" Jeg tog en slurk te og fortalte ham ikke sandheden - elregningen faldt med 15% sidste måned, og antallet af arbejdsrelaterede skadesforsikringskrav var nul. Termometeret i værkstedet sad fast ved 32 grader, og arbejdernes latter var højere end maskinerne. Dette er sandsynligvis det mest paradoksale aspekt ved at drive forretning:
Når du lægger "folk" foran rapporten, følger penge i stedet.