Problemerne i tekstilindustrien er faktisk typiske for modellen "Low Profit men High Sales". Branchen har flere dødelige mangler:
For det første er indgangstærsklen for lav. Alle kan oprette en tekstilfabrik. Som et resultat sænker alle desperat priserne for at konkurrere om ordrer, men i sidste ende kan ingen tjene penge. Det er som på et grøntsagsmarked, hvor du skal forhandle om prisen på en kål, der koster en dollar pr. Pund.
For det andet er industriens position i værdikæden for passiv. Store mærker fjerner de rentable dele, såsom design og markedsføring, hvilket efterlader tekstilfabrikkerne med kun de mest vanskelige og arbejdskrævende behandlingstrin. Sidste gang jeg læste en rapport, der sagde, at for et tøj på $ 100, kan underleverandøren kun modtage $ 10 til behandling.
Og endnu værre er denne branche især sårbar over for eksterne påvirkninger. Bomuldspriser er som en rutsjebane, der stiger i dag og falder i morgen; Lønene for arbejdere i Sydøstasien er halvdelen af vores; og miljøkrav bliver højere og højere. Alle disse faktorer kombineret er som at gå på en stramning.
Hvorfor føler vi, at "det er altid svært"?
Når økonomien er god: fordelene, der er bragt af øget efterspørgsel, modregnes eller overskrides endda af stigende omkostninger (råvarer, arbejdskraft, energi) og mere intens konkurrence (alle ønsker at udvide produktionen).
Under økonomiske nedture: Krympende efterspørgsel påvirker direkte ordrevolumen. Priskrig intensiveres. Imidlertid er faste omkostninger og nogle stive omkostninger (såsom miljøbeskyttelsesudgifter) vanskelige at mindske proportionalt. Risikoen for tab øges kraftigt.
Kerneproblem: Branchen har længe været i en tilstand af lav merværdi, høj konkurrence og høj følsomhed over for omkostninger, mangler effektive barrierer for at beskytte sig mod virkningen af økonomiske udsving. Kvaliteten af økonomien ændrer blot de specifikke manifestationer af situationen (uanset om det hovedsageligt er kendetegnet ved omkostningskomprimering eller efterspørgselskontraktion), men essensen af "vanskeligheder med at opnå overskud" er ikke ændret.
Hvad er vejen ud?
Selvom situationen generelt er vanskelig, har ikke alle virksomheder ingen vej ud. Succesrige tekstilvirksomheder bryder normalt igennem følgende metoder:
Strækker sig mod begge ender af "smilekurven":
Opstrøms: Invester i forskning og udvikling for at skabe høj værditilvækst, funktionelle og differentierede stoffer eller fibre.
Nedstrøms: Opret en brandidentitet, få kontrol over distributionskanaler, forbedre design og markedsføringsfunktioner og nå direkte forbrugere.
Fokus på målrettede markedssegmenter og differentiering:
Dybt fokus på specifikke felter (såsom højtydende sportsbeklædning, medicinske tekstiler, bæredygtige og miljøvenlige materialer, high-end-tilpasning osv.), Og etablere tekniske barrierer og brandgenkendelse.
Teknologiopgraderinger og intelligent fremstilling:
Ved hjælp af automatisering, digitalisering og intelligens har vi til formål at forbedre produktionseffektiviteten, reducere afhængigheden af menneskelig arbejdskraft, forbedre kvaliteten og øge evnen til hurtig respons.
Globaliseringsstrategi:
Baseret på komparative fordele bør forskellige produktionsstadier tildeles til forskellige regioner (såsom F & U og design i hovedkvarteret, avanceret fremstilling i hjemlandet og arbejdskrævende processer i lave omkostninger) og derved optimere forsyningskæden.
Lean Management and Supply Chain Optimization:
Intern optimering, streng omkostningskontrol, reduktion af affald og forbedring af driftseffektiviteten; Optimering af styring af forsyningskæden, forbedret responshastighed og fleksibilitet.
Sammenfattende stammer "konstance -dilemmaet" i tekstilindustrien fra dets strukturelle egenskaber, såsom barrierer med lav indgang, intens konkurrence, tyndt fortjeneste og høj følsomhed over for omkostninger. Disse er sammensat af det kontinuerlige pres fra global konkurrence, stive omkostningsstigninger, teknologiske iterationer og ændringer i forbrugsmønstre.