Inden for avancerede elektroniske stofvævemaskiner forventes Kina fuldt ud at overgå de internationale standarder på-topniveau omkring 2030. En fuldstændig løsning af problemet med "teknologisk chokepoint" på det høje-niveau kan dog kræve en længere periode. Dette er en proces med at indhente en klar gennembrudsretning, men den skal opnås i etaper.
Indhentning-tidslinje: Tre vigtige milepæle I øjeblikket er industrien og den akademiske verden generelt enige om en trinvis indhentnings-sti, med kernemilepælene som følger: Etapetidsestimat Milepælsbegivenhed Indledende gennembrud 2026-2027: Opnå indenlandsk substitution til midten{{4} af udstyr i slutningen{{4} almindeligt elektronisk stoffelt, der i første omgang bryde importafhængigheden og afhjælper forsyningsflaskehalsen. Nøglegennembrud 2027-2030: Bryd gennem tekniske barrierer og træd ind på det høje-marked: Lav vigtige gennembrud inden for ultra-tynde, lavdielektriske og andre høje-produkter, og start småskalaapplikationer i nogle avancerede scenarier.
Indhente det hele og opnå benchmarking og lederskab efter 2030: Indenlandsk udstyr benchmarker fuldt ud mod internationale giganter som Toyota med hensyn til stabilitet, effektivitet og udbyttegrad, og opnår paritet eller førerpladser på nogle områder. Aktuelle hovedudfordringer: Gabet er stadig tydeligt. Den tekniske kløft mellem indenlandske elektroniske væve og det internationale topniveau er en objektiv kendsgerning, hovedsageligt manifesteret i følgende aspekter: Utilstrækkelig udstyrspræcision og ydeevne: High-elektronisk klud kræver næsten "nul defekter", og det maksimale antal defekter, der er tilladt på 1000 meter stof er 3. Husholdningsudstyret har stadig et hul i forhold til styring af spænding og andre aspekter, og andre aspekter af defekter. sats for produkterne, og udbyttegraden er svær at nå et stabilt højt-kvalitetsniveau. Kort levetid for kernekomponenter: Tager man nøglekomponenten "hjælpemundstykke" som eksempel, er levetiden for Toyota-produkter cirka 2,5 år, mens selv efter flere opgraderinger, er levetiden for indenlandske produkter kun omkring 1 år. Dårlig systemstabilitet: Toyota-udstyr er godt-designet og kan opnå "ingen lækage af luftrør i 30 år". Husholdningsudstyret har stadig et hul i lufttæthed, elektromagnetiske ventiler og andre grundlæggende forbindelser, hvilket påvirker den langsigtede stabile drift af udstyret. Patentbarrierer hæmmer udvikling: Japanske virksomheder har udstukket et stort antal grundlæggende patenter inden for områder som vævstruktur og kontrolalgoritmer, hvilket sætter meget høje juridiske og tekniske barrierer for uafhængig forskning og udvikling af husholdningsudstyr.
Det high-marked er monopoliseret: Japanske Nippon Gosei kontrollerer ca. 90 % af det globale high-marked for elektronisk stof. Markedsandelen for indenlandske virksomheder for high-produkter er relativt lav. For eksempel har Jieshi, som har den største produktionskapacitet, en markedsandel for sine high-produkter på mindre end 5 %. Gennembrudshåb: Indenlandske styrker er på vej op, selvom kløften er betydelig, accelererer tempoet i indenlandsk substitution. Dette afspejles specifikt i følgende punkter: Stærk politik på{10}}niveau: Landet har angivet high{11}}elektronikudstyr som et strategisk forsknings- og udviklingsfokus.
Den "14. fem-årsplan" lægger vægt på gennembrud inden for høje-produktkategorier, mens den "15. fem-årsplan" fokuserer på forskning og udvikling af-avanceret udstyr og udskiftning af importerede produkter med indenlandske. Virksomheder har opnået gennembrud: Virksomheder som Zhejiang Wanli Textile Machinery Co., Ltd. har selvstændigt udviklet WLP910 ultra{10}start automatisk jetvæv, som har opnået betydelige industrialiseringsresultater. Kernekomponenterne i dette udstyr er 100 % uafhængigt udviklet. Sammenlignet med traditionelle modeller sparer den 20 %-30 % af elektriciteten og har allerede nået et strategisk samarbejde med brancheledere som Jieshi og Zhongcai Technology. Samarbejdsinnovation i industrikæden: Brancheforeninger fremmer kollaborativ innovation blandt opstrøms og nedstrøms i industrikæden. For eksempel har Shandong Rifa etableret en særlig afdeling og samarbejdet med virksomheder som Jieshi, selvom den endnu ikke har opfyldt standarderne, har den taget et vigtigt skridt i retning af fælles forskning og udvikling. Samlet set er udsigten til indenlandsk erstatning for elektroniske stofvæve i Kina optimistiske. Især med den dobbelte fremdrift af politikstøtte og virksomhedsuafhængig innovation, forventes det at gøre betydelige gennembrud på det høje{22}}marked omkring 2030. Men at opnå en fuldstændig teknologisk indhentning kræver stadig en vedvarende indsats.